改革創(chuàng)新，奮發(fā)圖為——糧油公司召開2021年度總結(jié)暨表彰大會

發(fā)布時(shí)間:2022-01-20 瀏覽量:6213

2022年1月17日上午，糧油公司在市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)4樓會議室召開2021年度總結(jié)暨表彰大會。會議由糧油公司總經(jīng)理陽璐主持，市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)董事長、總經(jīng)理陳永俊，副總經(jīng)理蔣如明，總經(jīng)理助理兼糧油公司董事長余經(jīng)剛出席會議，糧油公司全體干部職工參加會議。

會上，公司油脂油料部、糧食貿(mào)易部、財(cái)務(wù)部、辦公室4個部門負(fù)責(zé)人分別作了2021年度述職匯報(bào)，公司班子成員針對分管的部門作了點(diǎn)評發(fā)言，并對2021年工作表現(xiàn)突出的先進(jìn)部門和個人進(jìn)行了表彰。

糧油公司總經(jīng)理陽璐就2021年度經(jīng)營工作情況作了總結(jié)報(bào)告，對2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。陽璐指出，2021年我們在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，營收和利潤指標(biāo)雙完成，全面打開了向油脂購銷貿(mào)易業(yè)務(wù)、糧食收儲、飼料原料供應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。2022年，我們將繼續(xù)貫徹集團(tuán)指示精神，圍繞糧油產(chǎn)業(yè)鏈的上下游端進(jìn)一步做實(shí)走深。

糧油公司董事長余經(jīng)剛強(qiáng)調(diào)，2022年糧油公司全體干部職工要堅(jiān)定信心，積極響應(yīng)和配合集團(tuán)公司的“三項(xiàng)改革”和貿(mào)易轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工作推進(jìn)。行動上主要圍繞三方面開展工作，一是狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過人均工效、培訓(xùn)等措施管人、用人、培養(yǎng)人；二是狠抓制度改革，進(jìn)一步優(yōu)化和完善現(xiàn)行的多勞多得的薪酬分配機(jī)制，積極參與集團(tuán)合伙人制度改革試點(diǎn)；三是狠抓貿(mào)易轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)市場定位，打造以境內(nèi)外糧油一手資源、渠道、人才為核心價(jià)值的專業(yè)化糧油公司。

集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理陳永俊作了總結(jié)講話。他要求，糧油公司目前是以貿(mào)易為支柱發(fā)展的企業(yè)，一是要持續(xù)狠抓風(fēng)險(xiǎn)控制。進(jìn)一步梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對每個風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，能堵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要堵住，不能堵的風(fēng)險(xiǎn)要退出。二是推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。糧油公司已實(shí)現(xiàn)了初步轉(zhuǎn)型，但是轉(zhuǎn)型的力度和深度還不夠。思考探索辣椒、小包裝油、國儲糧以及糧食進(jìn)口這四方面的業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，要任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎懲到人。三是做好廉政教育工作，提高個人對廉潔的認(rèn)識，筑牢底線思維，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。高度重視人才培養(yǎng)工作，打造精兵團(tuán)隊(duì)，要把人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)履職能力。四是推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，薪酬改革、合伙人改革以及工效改革。更好地激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情，糧油公司以啟動第二輪薪酬制度改革為發(fā)力點(diǎn)，將薪酬激勵與公司效益“捆綁”在一起，將企業(yè)盈利水平增長與干部職工收入增加緊密銜接。

2022年，糧油公司將按照集團(tuán)的指示精神，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，改革創(chuàng)新、奮發(fā)圖為，實(shí)現(xiàn)公司營收、利潤穩(wěn)步增長，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺階。